Кто до грефа руководил сбербанком. Герман Греф – биография главы Сбербанка

Яна Греф - глава Хорошевской прогимназии.

Девичья фамилия - Головина, по первому мужу - Глумова.

Детство

Сведения о детстве и юности Яны Головиной довольно противоречивые. В одних источниках как место рождения фигурирует Геленджик, где родители Яны работали в одном из пансионатов, в других - Эстония.

Карьера

По словам самой Яны, она получила экономическое образование и какое-то время проработала по специальности. Но это не приносило ей удовольствия. Следующим ее увлечением стал дизайн интерьеров и домов: учиться было интересно, но заказов было мало, со временем энтузиазм угас.

На данный момент она идеолог и учредитель Хорошевской прогимназии (Хорошколы) - негосударственного элитного учебного заведения.

Для нашей семьи Хорошкола - это по-настоящему большое дело. Это инвестиции в будущее поколение, в будущее российского образования и в будущее страны. Мы верим, что через несколько лет из стен школы выйдет поколение качественно других детей, способных свободно общаться, самообразовываться и развиваться в условиях стремительно меняющегося социума и среды.

Сейчас в прогимназии учатся дочери Яны и Германа, а его внучка - дочь сына от первого брака - ходит в садик при Хорошколе.

Личная жизнь

О первом ее браке известно немного: он продлился всего несколько лет, в браке родился старший сын Яны, сейчас уже студент.

В 2004 году, в мае, она стала женой президента и председателя правления Сбербанка России Германа Грефа. Бракосочетание состоялось в Санкт-Петербурге, а торжественная часть - в Тронном зале Большого дворца Петергофа. Последний факт чуть было не привел к скандалу: депутаты партии КПРФ возмущались, что памятники архитектуры так запросто сдаются в аренду.

Первая дочь родилась в 2006 году в Москве, а спустя два года Яна стала мамой еще одной дочки.

Дата рождения. 8.02.1964 г.

Происхождение. Родина Германа Грефа - село Панфилово, что в Павлодарской области. Сюда, в Казахстан, его мать и отца - этнических немцев - сослали из Донбасса в 1941 г. Соседями были такие же изгнанные греки и чеченцы, жить приходилось в условиях жесткого комендантского режима.

Отец Грефа работал инженером, мать - учетчицей. Родители разговаривали с детьми (в семье, кроме Германа, были еще сын и дочь) на двух языках: русском и немецком. Сам банкир, по словам бывших соседей, в детстве был аккуратным, воспитанным и скромным. Эмоции напоказ не выставлял, все держал в себе.

Женился рано - на первой красавице школы Елене, вскоре после свадьбы у них родился сын.

Образование. В школе Герман был хорошистом. После выпускного Греф с женой решили вырваться в город и поехали поступать в Омский университет. Сельское образование подвело - они с треском провалились.

Но сдаваться не в стиле Грефа: после двух лет армейской службы в спецназе МВД он поступил-таки на юрфак ОмГУ и закончил его с красным дипломом. В университете парень активно участвовал в общественной жизни - являлся комсоргом и «рулевым» студенческого оперотряда.

В 1990-1993 гг. был аспирантом ЛГУ. Правда, некоторые университетские педагоги уверяют, что Греф в аспирантуре не доучился, другие говорят - что и не учился вовсе…

Карьера. Еще будучи студентом ОмГУ, Герман каждый год ездил на заработки в стройотряды - как-то нужно было кормить семью.

Переехав в Питер, в 1991 г. Греф устроился в а администрацию Петродворцового района, где год проработал юристом, а затем 2 года возглавлял КУГИ и являлся замглавы города Петродворец. Здесь его запомнили интеллигентным педантом с профессиональной хваткой, который покорял сослуживиц своей вежливостью.

В начале 1990-ых он уже хорошо знал мэра Собчака (тот был его научным руководителем в ЛГУ) и его зама Путина, что не могло не сказаться на дальнейшей карьере Грефа. В 1994 г. Герман Оскарович стает заместителем председателя КУГИ мэрии Санкт-Петербурга, затем (1997-1998 гг.) - председателем и вице-губернатором.

Позже Греф, вслед за Путиным, перебирается в Москву, и в 2000-ом становится замминистра госимущества РФ, затем министром экономразвития и торговли. По признанию его подчиненных, в «период Грефа» они просто изнемогали: он заставлял их чертить схемы и графики, разрабатывать стратегические концепции. Причем возражений не терпел.

В ноябре 2007 г. Герман Греф был выбран Председателем правления и Президентом Сбербанка , кем и является по настоящее время.

Спорт. По утверждению соседей, в детстве будущий банкир вместе с ними занимался хоккеем, легкой атлетикой и баскетболом. О его более поздних спортивных «успехах» известно, что, перебравшись в Москву, Греф решил не отставать от модных веяний и 2 раза съездил на теннисный корт. Правда, после того как попал мячиком в глаз одному из чиновников, его пыл резко подостыл.

Сейчас Греф настаивает, что все топ-менеджеры Сбера обязаны посещать спортзал минимум 3 раза в неделю. Банкир уверяет, что сам занимается спортом не менее 4-х раз в неделю. У него есть правило: вечером по четвергам устраивать со своими сотрудниками массовые спортивные мероприятия. Правда, по признанию Грефа, из-за напряженного темпа работы удается это далеко не всегда.

Увлечения. Любит перечитывать Гете и немецких экспрессионистов.

Семья. Вторая жена банкира, Яна, - дизайнер, в 2006 г. у супругов родилась дочь. Старший сын Олег окончил МГУ, сейчас - вице-президент компании «НЭО центр».

Что его раздражает? Глупость, ложь и лицемерие.

Достоинства. Концептуальное мышление, ответственность, умение работать в команде, упорство, прямолинейность, работоспособность, отходчивость.

Недостатки. Болезненно реагирует на критику, любит спровоцировать спор. Чересчур самоуверен, иногда немного занудлив. Вспыльчив: бывшие сослуживцы рассказывают, что Греф не раз грозил «спустить их с лестницы» за плохую работу (хотя, если не прав, всегда извинялся).

Греф родился в 1964 году в селе Панфилово на севере Казахстана в семье еврейки матери и немца отца, высланных из Донбасса в 1941 году (так что возникший во время его реформаторства ярлык "немецко-еврейский фашист" верен). Когда ему было полтора года, отец погиб, мальчика воспитывали еврейские мать с бабушкой. Учился средне, на тройки и четверки, но отличался настойчивостью и сумел поступить в МГИМО, бывший тогда главным гуманитарным вузом огромной страны (в СССР это было возможно), но был отчислен после первого курса. По официальной биографии 17-летний юноша стал юрисконсультом районного сельхозуправления.

Служил в спецназе внутренних войск, среди функций которого — конвоирование опасных заключенных, поиск беглых, подавление бунтов. Как отслуживший в армии без экзаменов попал на рабфак Омского университета и поступил на юридический факультет, где стал комсоргом и начальником студенческого оперотряда. Окончив вуз в 1990 году, Греф поступил в аспирантуру Ленинградского госуниверситета, но диссертацию не защитил: для карьеры в новые времена она была уже не нужна.

Научным руководителем Грефа оказался Собчак, и в 1991 году аспирант стал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга, а в 1992 возглавил Комитет по управлению имуществом этого района. В 1994 году стал заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) "северной столицы", управлял всей недвижимостью города.

После победы Яковлева над Собчаком Греф проявил инициативу и, как один из идеологов реформы ЖКХ, поднялся на новую ступеньку карьерной лестницы, став первым зампредом КУГИ, хотя либеральная реформа привела к обычным результатам (квартплата выросла вдвое без улучшения обслуживания). После убийства руководителя КУГИ Маневича Греф занял его пост, став вице-губернатором.

Многочисленные обвинения Грефа в преступлениях, характерных для либеральных реформ, не имели последствий; так, дело о незаконной передаче за взятку Сенного рынка в центре Санкт-Петербурга было закрыто после убийства единственного свидетеля.

За пять дней до дефолта 1998 года по рекомендации Чубайса был назначен первым заместителем министра госимущества России.

После отставки Примакова Греф вышел на новый уровень: стал членом коллегии представителей государства в "Росгосстрахе" и "Транснефти", коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, советов директоров "Аэрофлота" и "Газпрома", председателем совета директоров аэропорта "Шереметьево".

В декабре 1999 года он возглавил Центр стратегических разработок, которому Путин поручил разработать стратегию на 10 лет. Титулованные реформаторы, похоже, уклонились от этой чести как от хлопотной и не связанной с материальными выгодами, — а Греф ухватился за шанс выйти на первый план.

И как программа "500 дней" внесла Явлинского в политику, стратегия-2010 внесла Грефа в правительство: в мае 2000 года он возглавил созданное для него Министерство экономического развития и торговли.

Властелин реформ

ЦСР собрал подавляющее большинство квалифицированных экспертов России, но их труд пропал впустую.

Пример — работа над банковской реформой. Почти все специалисты страны представили аргументированные предложения, которые были отброшены, и текст писался "с чистого листа" одним человеком, не знавшим даже, какие в России есть виды банковских лицензий. Абсурдность результата вызвала категорический протест руководства Центробанка, и этот раздел был исключен из стратегии.

Она была непроработанным, бессвязным, не структурированным набором необоснованных требований. Приписанное "Коммерсантом" премьеру Касьянову резюме "Гора родила мышь. Хорошо, что не таракана" воспринималось как мягкая и взвешенная оценка.

Правительство так никогда и не утвердило ее.

Тем не менее, ряд ее положений был продавлен либералами в виде отдельных реформ, нанесших России огромный ущерб.

Ключевой механизм стратегии — прекращение оттока капитала из страны за счет улучшения инвестиционного климата, хотя при сильном оттоке капитала такое улучшение либеральными рецептами невозможно (оно напоминает лечение таблетками головокружения, вызванного потерей крови из-за разрыва артерии). Оздоровить инвестиционный климат можно лишь мерами госрегулирования, в первую очередь модернизацией инфраструктуры, что противоречит интересам глобального бизнеса и потому отвергается либералами.

Беспомощный лепет о снижении по непонятным причинам оттока капитала служил простым прикрытием основного и единственного проработанным инструментом обеспечения экономического роста: сокращения на четверть госрасходов — прежде всего за счет социальных расходов регионов.

Отказ государства от социальных обязательств, "социальный дефолт" в качестве стержня стратегии придавал ей характер социального геноцида и делал необходимым ее условием либеральную диктатуру.

Стратегия требовала отказа от нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности, что вскоре привело к уничтожению системы стандартизации, разрушению системы контроля качества продукции. Требование присоединения к ВТО, главным лоббистом которого был Греф, исполнено — на вполне колониальных условиях — и резко затормозило экономику, сменив уверенный инвестиционный рост спадом.

Обещание "устранить препятствия для банкротства неэффективных предприятий" вылилось наряду с "дебюрократизацией" экономики, мотором которой также был Греф, в создание идеальных условий для безнаказанного рейдерства, разгул которого уничтожил само представление о праве собственности.

"Легализация экспорта капитала" обернулась отменой валютного регулирования, сделавшей Россию беззащитной перед колебаниями мировой конъюнктуры. Как не вспомнить олигарха Бендукидзе, для которого главным правом человека и критерием демократии было право свободного вывоза миллиона долларов!

Реформа естественных монополий, намеченная в стратегии Грефа, была реализована в катастрофе электроэнергетики и менее известной дезорганизации железнодорожных перевозок.

Реформа ЖКХ привела к ужасающему росту тарифов при дезорганизации отрасли.

Реформа трудовых отношений лишила трудящихся реальных возможностей защиты своих неотъемлемых прав.

Урезание социальной помощи было реализовано в виде людоедской монетизации льгот, пенсионной реформы, а также разрушения образования и здравоохранения.

В первых вариантах проекта стратегии Греф прямо указывал на необходимость преодолеть тенденцию формирования "социального государства". Попытка отмены Конституции, закрепляющей социальный характер государства, провалилась: прямые саморазоблачительные формулировки были изъяты из текста, но идеология была реализована.

Наконец, судебная реформа, насколько можно судить, сформировала административный контроль за судами и привела к разложению последних, по сути, лишив россиян доступа к правосудию.

Греф был мотором практически всех либеральных реформ и по должности, и в силу личных предпочтений.

При создании Министерства экономического развития и торговли (МЭРТ) он старался нахватать как можно больше функций, чтобы предельно нарастить свое влияние. В результате оно оказалось громоздким монстром, неуправляемым из-за объема своих функций (только вначале их было 159, а число департаментов превышало 50).

Неуправляемость МЭРТа была вызвана и объединением разнородных, не связанных друг с другом функций (например, регулированием внешней торговли и обеспечением северного завоза), а также объединением задач, выполнение которых требовало разных типов управленческой организации. Их объединение обеспечило организационную несовместимость соответствующих контуров управления, перманентный внутренний конфликт и, как следствие — утрату управляемости. МЭРТ напоминало Курчатова, которому поручили бы сделать атомную бомбу за три года… при условии одновременной работы регулировщиком уличного движения.

Неработоспособность усугублял непрофессионализм, ставший визитной карточкой "грефства": сам министр экономического развития был юристом, пенсионными делами ведал М.Дмитриев, до 1997 года изучавший банки, реформированием естественных монополий — А.Шаронов, занимавшийся социальной политикой, а стратегическими вопросами развития — А.Дворкович, анализировавший бюджет.

Вероятно, это неслучайно: разрушительная суть либеральных реформ в России исключает их проведение специалистами.

Хозяин народных денег

В 2007 году Греф внезапно возглавил Сбербанк, уйдя, по примеру Чубайса, из правительства в крупную госкомпанию. Вероятно, ему наскучила аппаратная борьба, и он захотел стать полновластным хозяином большой структуры, обеспечивающей ему легальное богатство и не административное, но социально-политическое влияние.

Сбербанк, пронизывавший повседневную жизнь большинства россиян и имеющий отделения во всех мало-мальски значимых населенных пунктах, соответствовал этой цели не меньше, чем РАО "ЕЭС России".

Реформа Сбербанка вызвала многочисленные скандалы; так, проведенный в условиях кризиса, ничем толком не обоснованный и мало кем замеченный ребрендинг стоил 20 млрд.руб.

Греф резко повысил оплату топ-менеджмента Сбербанка и в 2013 году стал пятым, по версии Forbes по уровню оплаты менеджером России.

При жесточайшем урезании остальных издержек заметная часть старых сотрудников была уволена, а их место заняла молодежь (вероятно, согласная на меньшие зарплаты), старание которой, помнится, не часто подкреплялось профессиональными знаниями. Результатом стало, насколько можно судить, падение сервиса и репутации банка, но и рост прибыли.

Сотрудница, написавшая в соцсети "Если в чистом поле воткнуть табличку "Сбербанк", у нее сразу соберется очередь пенсионеров", была уволена, но эта шутка, как представляется, четко отразила состояние Сбербанка в ходе реформы.

Повышение комиссий за платежи населения при широком внедрении оплаты в автоматах и интернет-банкинга и закрытии множества отделений было призвано сократить расходы. Возникло ощущение, что Сбербанк, зарабатывая основные деньги на корпоративных клиентах и финансовых операциях, стремится под сурдинку разговоров о "клиентоориентированности" максимально сократить живое общение с населением, рассматривая его как не более чем источник подлежащих сокращению издержек.

В кризис 2008-2009 годов кредиты Сбербанка стали роковыми для ряда бизнесменов. Классический пример — "МАИР", от которого структуры Сбербанка, насколько можно понять, потребовали досрочного возврата кредита; дело кончилось уничтожением бизнеса, ликвидацией массы рабочих мест и уголовным преследованием создателя "МАИР" Макушина, вынужденного бежать из страны. О степени нелепости обвинений свидетельствует отказ Кипра выдать его России — второй за всю историю отношений наших стран.

В результате прибыльность Сбербанка выросла, но отношение к нему, насколько можно судить, ухудшилось. Ситуацию усугубили истории о частых "технических сбоях" в автоматах оплаты Сбербанка и даже в его интернет-банкинге, ведущих к финансовым потерям клиентов. Возможно, это связано с большим объемом операций — однако про другие банки подобного слышать не приходилось.

Памятная либеральная инициатива о загоне всей России в 28 огромных мегаполисов, дошедшая до правительства, была вызвана, похоже, стремлением Сбербанка к сокращению издержек. Ведь чем меньше населенный пункт, тем ниже рентабельность расположенного в нем отделения Сбербанка (в малых поселениях они могут быть и убыточны). А лишить население Сбербанка в силу его уникального положения нельзя. Значит, для максимальной эффективности Сбербанка все население должно быть собрано в огромные мегаполисы.

Рассмотрение этой идеи дискредитировало аппарат правительства, но она была рождена, вероятно, не злым либеральным умыслом, а лишь стремлением Грефа минимизировать издержки Сбербанка, без оглядки на чьи бы то ни было интересы и ценности.

Человек либеральной идеи

Греф имеет репутацию твердого рыночника, даже на фоне Кудрина производящего впечатление человека, неотягощенного экономическими знаниями, что, безусловно, укрепляет его либеральные убеждения.

Например, когда он взялся было за стимулирование инвестиций, для него оказалось неожиданностью как отсутствие уже готовых крупных инвестиционных проектов (в 2006 году им просто неоткуда было взяться), так и то, что на их подготовку нужен минимум год.

А в июле 2013 года, когда коррупция, монополизм, отказ правительства Медведева от развития и колониальные нормы ВТО доламывали хребет российской экономики, когда промышленное производство снижалось, а торможение роста ВВП обещало перейти в его спад, Греф заявил: "У России одна из самых лучших в мире среди всех стран макроэкономических ситуаций".

Как сообщают знающие его, не имея экономического образования, Греф не любит и не может вести аргументированный спор. Слепая вера в абсолютную самоценность частной собственности, необходимость ухода государства из экономики, избыточность социальной помощи населению и нетерпимость к возражениям весьма успешно заменяют ему знания.

Греф вспыльчив; так, на заседании правительства он требовал строго наказать за экстремизм сжегших его чучело людей, протестовавших против преступного запихивания России в ВТО на заведомо кабальных условиях. Во время визита в Брюссель он при подчиненных устроил выволочку главе российской делегации при Еврокомиссии Фрадкову, что "аукнулось" ему в премьерство последнего. Правда, рассказы об обещаниях Грефа "повесить на веревке" подчиненных сопровождаются ритуальными заверениями в его вежливости.

Когда Путин в 2003 году вместе с ним встречался с папой Римским, одни медиа называли Грефа протестантом, а другие — католиком.

На Петербургском экономическом форуме 2012 года вполне невинный вопрос внезапно спровоцировал Грефа на скандальную откровенность, раскрывшую категорическую неприемлемость демократии не только для российских реформаторов, но и для современных либералов в целом.

"Вы говорите страшные вещи, — ответил Греф. — Вы предлагаете передать власть в руки населения… Как только люди поймут основу своего "я" и самоидентифицируются — управлять ими, манипулировать станет чрезвычайно тяжело. Люди не хотят быть манипулируемы, когда они имеют знания. Как жить, как управлять таким обществом, где все имеют равный доступ к информации, все имеют возможность судить напрямую, получать непрепарированную информацию через обученных правительством аналитиков, политологов и огромные машины СМИ, занятых построением и сохранением (социальных) страт? Как в таком обществе жить? Мне от ваших рассуждений становится страшновато; честно говоря, мне кажется, вы не вполне понимаете, что говорите".

Герман Греф – это выдающийся российский деятель, человек государственного уровня. В настоящее время он является главой Сбербанка, а до этого он был министром экономики и развития торговли. В настоящее время он также занимает официальный пост председателя главного банка и включен в состав советов множества авторитетных отечественных компаний.

Чтобы достигнуть подобного уровня, Греф прошел тернистой дорогой, начав работать среднестатистическим юридическим консультантом, и в итоге добравшись практически до самой вершины. Он является успешным предпринимателем и политиком, а также включен в перечень наиболее высокооплачиваемых менеджеров государства.

Нет ничего удивительного, что о таких важных для государства людях, коим является Греф Герман Оскарович, большинство населения хочет знать как можно больше. Любые подробности из жизни людей подобного уровня вызывают большой интерес для людей. В том числе, его рост, вес, возраст. Сколько лет Герману Грефу – информация общедоступная. Родился политик в одном их Казахстанских поселков, и сегодня ему уже 54 года. Рост у мужчины 180 сантиметров, а вес 76 килограмм.

Отметим, что национальность у Германа немного нестандартная для российского политика – он этнический немец. Не раз уже возникали слухи о том, что на деле он еврей, но это неправда. Герман – симпатичный мужчина, и просматривая Герман Греф фото в молодости и сейчас, лишь находишь подтверждения этому.

Биография Германа Грефа, главы Сбербанка

Появился на свет будущий чиновник в Казахстане, в поселке с названием Панфилово. Отец – Оскар Греф – работал инженером-электриком, а мама – Эмилия Греф – занимала пост экономиста. Еще у мужчины есть старшие брат – Евгений и сестра – Елена.

Маленький Греф был примерным учеником и хорошим сыном. После выпуска парень пошел в армию, а затем поступил в омский юридический ВУЗ. Учился он там настолько хорошо, что после завершения обучения, ему предложили место преподавателя тем же в университете.

Биография Германа Грефа, главы Сбербанка, меняется, когда он в 98-м году получил пост замглавы в Министерстве госсобственности. Многообещающий сотрудник ежегодно продвигался по карьерной лестнице, а вместе с тем получал авторитет и признание коллег. Он был главой чиновников в «Газпроме» и в Совете ценных бумаг. А когда президентом стал Путин, Греф получил место в правительстве, заняв пост в Министерстве экономики и развития торговли.

Следующее повышение Греф получил около десяти лет назад, возглавив Сбербанк.

Интересно, что этот человек не зазнался. Он всегда открыт для общения с простым народом. Любой человек имеет возможность написать письмо Герману Грефу Сбербанк.

Личная жизнь Германа Грефа

В своем родном поселке под названием Панфилово, он впервые влюбился. Его избранницей стала одноклассница по имени Лена. Между ними практически сразу вспыхнула романтика, и потому, как только они окончили школу, решили пожениться. В этих отношениях у Германа появился первенец – сынок по имени Олег. Но, к сожалению, пара не смогла надолго сохранить семью и развелись. Только в начале двухтысячных, личная жизнь Германа Грефа пошла, наконец, на лад. В то время он стал уже известным политиком, когда решил, наконец, жениться во второй раз. Его очередной супругой стала Яна Головина - знаменитый московский дизайнер. Она смогла подарить Герману двоих деток.

Грефу очень нравятся классическая литература и музыка. И своим малышам он тоже прививает любовь к этому.

Семья Германа Грефа

Интересно, что семья Германа Грефа – католики. Потому и детей своих они воспитывали в соответствии со всеми католическими канонами. С самого детства родители Германа обучали его и старших детей не только русскому, но и немецкому языку, ведь последний – язык предков, который, по их мнению, дети тоже обязаны знать. Хотя и отец и мать Германа работали, матери все же удавалось уделять своим отпрыскам больше внимания, ведь отец семейства отвечал за снабжение всего поселка электроэнергией.

Мужчина умер, когда Герман был еще полуторагодовалым малышом, похоже, он и не запомнил толком отца. Тогда с воспитанием начала помогать бабушка.

Дети Германа Грефа

Всего у политика трое детей от двух женщин. В первом браке с одноклассницей Еленой та подарила ему сына, которого назвали Олегом. Молодые родители просто обожали своего мальчика. Но вместе прожили недолго, и вскоре им пришлось развестись.

Вторая и последняя на данный момент супруга родила мужчине двоих малышей. Неважно после развода или нет, но дети Германа Грефа никогда не оставались без отцовской любви и заботы, невзирая на то, что он занимает высокую должность и очень часто загружен работой. Греф пристально следит за их учебой, принимает участие в воспитании, разделяет радость от успехов. Желает дать все самое лучшее, как и любой хороший отец.

Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова

Нередко так бывает, что молодые люди заключают ранние браки и лишь позже, уже более здраво оценив свои чувства, понимают, что сделали ошибку. Редко когда подобные семьи живут долго и счастливо. Также произошло и с политиком. Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова, как уже было упомянуто, училась с Германом в одном классе.

Парень был влюблен в нее на протяжении всей школьной жизни и пара поженилась практически сразу после того как окончила школу. Но они не учли, что не были готовы к совместной жизни и тем проблемам, которые появляются рано или поздно. Потому их отношения не продержались долго.

Жена Германа Грефа – Яна Греф

Жена Германа Грефа - Яна Греф – стала таковой в 2004-м году. Разница между супругами – почти десять лет. Церемония бракосочетания была пышной и роскошной настолько, что обсуждалась в сети еще на протяжении целого года. Событие состоялось в Большом зале Петергофа. И эта небольшая деталь породила множество слухов и сплетен не самого положительного характера. Многие были шокированы и даже возмущены тем, что в аренду сдавался настолько ценный архитектурный памятник.

Яна имеет специальностью экономиста, но по специальности почти не работала, увлекшись дизайном интерьеров. Сегодня она еще и владелица частной столичной школы.

Герман Греф голубой?

По причине того, что Герман Греф настолько значимая в государстве фигура, нет ничего удивительного в том, что жизнь его постоянно сопровождалась самыми разными слухами. Как-то раз дошло даже до того, что в сети можно было найти статьи на тему того, что у Германа нетрадиционная сексуальная ориентация. Остается лишь предполагать, что же подтолкнула автора к написанию подобной статьи. Но в то же время, человек с положением Грефа всегда привлекает внимание.

Возможно, это было лишь сетевой «уткой» для того, чтобы подогреть интерес к персоне политике. И не придумали ничего лучше, чем заявить, что он – гей.

Инстаграм и Википедия Германа Грефа

Глава Сбербанка России – опытный аналитик и хороший стратег. Он смог оптимизировать деятельность большинства ведомств и компаний, сотрудником которых был. Невзирая на свой плотный график работы, он – примерный семьянин. Подтвердить этот неоспоримый факт могут, в том числе, Инстаграм и Википедия Германа Грефа.

Там можно отыскать множество самой разной информации об этом человеке. Еще у Грефа есть профили в социальных сетях – Вконтакте, Одноклассники, Твиттер. Но стоит упомянуть, что там описывается лишь деятельность Сбербанка, и описываются темы, касающиеся лишь экономики и политики.

Греф Яна Владимировна уже много лет является второй официальной супругой весьма известного в России человека. СМИ часто обращают на нее внимание и упоминают ее в различных статьях на светские темы. И такому вниманию есть логическое объяснение, ведь ее муж, Герман Оскарович Греф, на сегодняшний день является и президентом Сбербанка России. С одной стороны, эта семейная пара может показаться образцовой, а сама Яна может служить примером того, какой должна быть жена госчиновника.

До того как занять лидирующую позицию в Сбербанке, ее супруг, Герман Оскарович Греф, сделал достаточно неплохую политическую карьеру. Некоторое время он даже занимал пост министра экономического развития РФ.

Русские СМИ часто любят рассматривать эту семью в качестве примера и определенного лакмусового показателя. Глава Сбербанка является своеобразным гарантом стабильности в государстве, а жена Грефа − Яна (Головина в девичестве) призвана поддерживать этот образ.

Сложившийся стереотип идеальной женщины

Казалось бы, что Яна Владимировна отлично справляется с поставленной перед ней задачей. Ее семья - образцовая, супругу она родила нескольких детей, которые растут и получают образование не за границей, а в родной России.

В громких скандалах женщина замечена не была, на официальных приемах ведет себя достойно и согласно этикету, выглядит всегда ухоженно, шикарно и в полном соответствии с мероприятием. Можно встретить множество статей, в которых Яну называют образцовой женой и идеальной матерью.

Незаметные на первый взгляд нестыковки

Но если попытаться подробно изучить жизнь этой девушки до замужества с Германом Оскаровичем, то может создаться впечатление, что супруга главы Сбербанка Яна на самом деле не так проста. Ни в одном из открытых источников ее полная биография не предоставлена. Информация о ее первом супруге (с Грефом у Яны уже второй официальный брак) также нигде не фигурирует. Свадьба этой девушки с теперешним супругом закончилась большим скандалом и долгими и неприятными разбирательствами в Госдуме, поскольку регистрация, видимо, не совсем правомерно, проводилась в тронном зале самого государственного заповедника «Петергоф». Сейчас Греф Яна является идеологом и хозяйкой одной из новомодных частных школ. Она заявляет, что проект открытия школы изначально был чуть ли не благотворительным, и они с супругом выступают в качестве своеобразных меценатов. При этом учатся в этой школе совершенно простые дети, родители которых могут платить за обучение в ней ежемесячную плату, превышающую 50000 рублей.

Очень краткие биографические данные

Известно, что это женщина появилась на свет в августе 1975 года. А вот с местом ее рождения происходит некоторая путаница. В большинстве доступных источников указано, что Яна Головина (Глумова, Греф) родилась в Геленджике. Ее родители работали в одном из местных пансионатов.

Но при этом в различных интернет-источниках есть информация, что, согласно некоторым документам, Яна Греф, биография которой рассматривается в этой статье, родилась в Эстонии. С чем связаны такие отличия и почему информация о месте рождения не совпадает, остается для простых обывателей загадкой.

Короткий первый брак

Не зря эта женщина часто упоминается как Яна Глумова-Греф, поскольку Глумова - это ее фамилия по первому мужу. Как ни странно, но о Янином первом супруге тоже ничего не известно. Можно найти только скупую информацию о том, что этот брак продлился недолго, всего несколько лет. После супружества с Глумовым у женщины остался старший сын, который сейчас является студентом.

Полученное образование

Известно, что жена Грефа окончила среднюю школу. Затем она получила высшее экономическое образование. Несколько лет работала по специальности. Много лет спустя она не очень лестно отозвалась об этом опыте. В одном из недавних интервью Яна вспомнила, что на работу она ходила как на пытку, исключительно для того, чтобы зарабатывать деньги. Сейчас Греф Яна всоминает, что ее это слишком истощало и морально, и физически. И на смену нудной специальности пришло увлечение дизайном.

Неприбыльное увлечение дизайном интерьера

После не очень удачного опыта работы в экономической сфере Яна Греф (жена Грефа - президента Сбербанка) заинтересовалась дизайном интерьера. Это направление увлекало девушку безумно и нравилось ей искренне. Она с огромным энтузиазмом училась строить дома и обустраивать их интерьер.

Но возникла одна проблема: построить и обустроить дом себе и жилье своим ближайшим друзьям Яна, конечно же, смогла, а вот чужих, желающих заплатить внушительную сумму за особый эксклюзивный интерьер, оказалось немного. Поскольку особого потока заказов не было, энтузиазм Яны со временем пропал.

Громкая свадьба

Ее жизнь меняется в мае 2004 года, когда она становится супругой Германа Грефа.

Торжество было таким, о котором любая простая девушка могла бы только мечтать. Процедуру бракосочетания и самого свадебного пиршества провели в Санкт-Петербурге. Роспись происходила в Петродворце, а именно - в его тронном зале. После регистрации, как полагается по лучшим традициям, был пышный и шумный фейерверк. Далее праздничный кортеж с молодыми в шикарно украшенной свадебной карете проехался по Петергофскому парку и остановился на пристани Финского залива.

Новобрачные и их высокопоставленные гости пересели на судно, которым оказался катер, катавший самого Путина по Неве во время празднований 300-летия Петербурга. На этом президентском катере Греф Яна, ее супруг и их гости прибыли в Санкт-Петербург. Празднование происходило в «К-2» − одной из президентских резиденций, где гости отдыхали до самого утра. Казалось бы, что любая женщина может только мечтать о таком шикарном торжестве, но для супругов Греф желание Германа подарить своей избраннице настоящую сказку окончилось скандалом и массой ненужных разбирательств.

Свадебный скандал

Несмотря на то что свадьба происходила практически секретно, скрыть пышное торжество от простых людей и жителей Санкт-Петербурга все же не удалось. Огромное количество приглашенных гостей со своими кортежами практически целый день создавали пробки на петербургских набережных. На момент свершения торжества Герман Оскарович занимал пост министра экономического развития. Многим людям стало интересно, на какие деньги была организована эта феерическая министерская свадьба.

Поскольку Петергоф является действующим музеем-заповедником государственного значения, у простых обывателей сразу же возник еще один вопрос: "На каком основании Грефам разрешили проводить там свою свадьбу и почему памятники культуры и архитектурные достопримечательности вдруг стали сдаваться в аренду?" Многих людей возмутило, что обычный человек, при всем своем желании провести свадьбу в Петергофе, никогда не сможет этого сделать, а Герман Греф - смог.

Разбирательства в Госдуме

Подобные обсуждения постепенно дошли и до Госдумы. Одна из депутатов КПРФ - Светлана Савицкая - выступила инициатором создания пленарных поручений, которые требовали от думского комитета провести разбирательства относительно того, с чьего разрешения министр все-таки отпраздновал свою свадьбу в Петергофе. Но весьма предсказуемо на защиту Грефа встали практически все депутаты пропрезидентских фракций, и постановление, необходимое для официального начала разбирательств, так и не было принято.

Объяснения госчиновников

На фоне разгоревшегося скандала некоторым чиновникам все же пришлось дать объяснения. Больше всего вопросов адресовалось Вадиму Знаменову - генеральному директору Петергофа. В свое оправдание он заявил, что никто не запрещал проводить во дворце торжественные мероприятия, и он как директор вправе лично решать, какому торжеству там бывать, а какому нет. Относительно истории со свадьбой Грефа Знаменов заявил, что он давно лично знаком с теперешним руководителем Сбербанка и просто хотел оказать ему небольшую услугу.

Вопрос денежной оплаты за аренду Петергофа был Знаменовым тактично опущен.

Янина прекрасная школа для «простых» детей

Несмотря на то, что Яна Греф после свадьбы, как указывают некоторые источники, вела активную светскую жизнь, об их с Германом свадебном скандале достаточно быстро забыли, тем более что Яна дала повод для новых разговоров. Она решила самостоятельно открыть новую начальную частную школу, в которой все было бы именно так, как ей хочется.

Школа отличается от обычных государственных особенным подходом к детям и их потребностям. На официальном сайте этой школы можно найти несколько вариантов меню, в том числе и безглютеновое питание, и специальную еду для аллергиков.

Для того чтобы ребенок мог учиться в этом заведении, собеседование необходимо пройти не только ему, но и его родителям. Первое знакомство учеников с будущей школой, видимо, по Яниной особой задумке, происходит в спортзале, куда будущий ученик должен отправиться вместе со своими родителями.

Сейчас в этой школе учатся обе Янины дочери, а также внук ее супруга (от сына, рожденного в первом браке). Несколько друзей и знакомых четы Греф также отдали своих деток к ним на обучение. Яна Владимировна в своих интервью подчеркивает, что ее новая школа предназначена для обычных, любознательных, непоседливых детей, и называет этот проект по большому счету меценатским. Но при этом один месяц учебы в элитной гимназии обходится родителям в сумму, превышающую 50 000 рублей.